在家族办公室行业多年的经验让我看到，许多企业家在商界运筹帷幄时展现了无比的自信，但一谈到家族企业的传承问题，脸上的表情便不再那么轻松。
从汇丰私人银行《2024年全球企业家财富报告》来看，数据也深刻反映了这一现象。报告中对来自10个市场的1800名企业家进行了调查，所有受访者都拥有至少200万美元的可投资资产，且近三分之一的净资产超过1亿美元。虽然他们在商业世界中表现出色，但在家族企业传承的关键问题上，却常常显得不太自信。
78%的企业家表示，家族传承和保住企业的遗产对他们而言至关重要。然而，44%的受访者又表示，自己并不希望孩子承受管理家族企业的沉重压力。这种矛盾心态就像捧着一颗心爱的宝贝，既想传给孩子，但又担心这个责任会压垮他们。
尤其在继任计划方面，企业家们显得尤为焦虑。34%的企业家担心公司的股权价值问题，29%的企业家为继任交易结构的搭建感到困扰，结果只有30%的人制定了明确的家族企业传承计划。这一比例的低迷令人感到吃惊。
曾有一位企业家坦言：“做继任计划并不是我擅长的事，毕竟在经营企业时，我们总是集中精力解决眼前的问题，谁会考虑怎么做百年企业呢？”
尽管如此，企业家们对于自己所经营的企业充满了信心。94%的受访者对企业的业务和市场前景非常乐观，88%的人预计2025年公司将有出色的表现。然而，当涉及到继任计划时，很多人的信心却显得不足，似乎在传承问题上，他们的优势无法得到充分体现。
通过与众多企业家的接触，我逐渐理解了这种现象的根源。企业家往往习惯于解决眼前的短期问题，而继任计划与这种思维方式恰恰背道而驰。企业家们往往聚焦于当前的业务，而一旦涉及到未来的规划，很多人就不自觉地将注意力转移开了。
此外，企业家们的风险承受能力普遍较高，他们通常更加专注于当前的挑战，而忽略了未来可能出现的风险。这种心态同样渗透到了家族企业的传承规划上。很多企业家认为，传承问题是未来的事，等到那时再处理也不迟。
更深层次的原因是，许多企业家将自己的身份与企业深深捆绑在一起，甚至把企业当作了自己生命的一部分。提到将来无法继续经营企业，他们往往感到非常痛苦，这种心理障碍也让他们对传承计划有所回避。
有一位企业家的儿子对接管家族企业完全不感兴趣，但他又不想聘请职业经理人来接手企业。对此，我给他建议，可以先让孩子去外面闯一闯，积累一些经验，或许在外面的世界找到自己的兴趣所在，最终回来为家族企业带来新的视角。
同时，企业家也应调整心态，不能强迫孩子按照自己的路径走，要给他们足够的自由空间去探索。
家族企业的传承问题，归根结底是企业家需要从专注于当前业务转变为为未来做长远规划的过程。虽然这一转变并不容易，但如果企业家能够成功跨越这一难关，家族企业的未来将可能焕发新的生机。
楹进集团顾问表示，企业家们应该尽早将传承规划提上日程，并与孩子们多沟通，培养他们对企业的兴趣。同时，不要忽视给孩子们足够的成长空间，让他们能够在外界探索自己的未来。这不仅有助于家族企业的健康发展，还能为企业的长远繁荣奠定基础。
实际上家族企业传承并不像看上去那么复杂。只要企业家愿意迈出第一步，未来的挑战就会变得更加可控。我真心希望，未来能够看到更多的家族企业在传承过程中实现平稳过渡，不仅能确保企业基业长青，也能让企业家安心享受他们的退休生活。
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